….en wat je met suikerzakjes kan doen voor inzicht in ieders standpunt.
Vergaderen ervaren als gedoe, als een lastige onderbreking van je werk, als energievretend, als zinloos. Jammer genoeg is dit voor veel mensen herkenbaar. De vergadering wordt niet als zinvol of prettig ervaren. De ...
Blog
Artikelen die het lezen waard zijn
Brainstormen zoals we dat vaak doen, is in de jaren ‘30 bedacht door Alex Osborn, een reclameman uit New York. Hij beweerde dat de gemiddelde mens in een groep twee keer zoveel ideeën kan bedenken als alleen. Als je er tenminste voor zorgt dat mensen tijdens het brainstormen geen kritiek op ...
Herken je dat: het zijn altijd dezelfde mensen die als eerste antwoord geven. Dit kan in een meeting een patroon worden. Telkens dezelfde deelnemers nemen als eerste het initiatief met het geven van een antwoord op een vraag. Andere deelnemers wachten af of geven geen antwoord. Jij weet dat ...
Karel had een goede start met het project en pakt het aan met de scrum-werkwijze. Men was enthousiast en energiek. Maar het loopt nu niet zo lekker meer tijdens de scrum-bijeenkomsten. Hij ziet zelfs een beetje op tegen de geplande stand up meeting. Er is wat onderlinge irritatie. En het ...
Jeroen Blijsie en Annet Noordik maken een nieuwe stap.
De afgelopen jaren hebben we met heel veel plezier en energie samengewerkt. We hebben tal van teams gefaciliteerd en professionals het vak van faciliteren en het visualiseren mogen bijbrengen.
Vanuit onze activiteiten zijn er twee ...
Nieuw jaar?
Nieuwjaar…..het is natuurlijk allemaal maar bedacht door mensen, de jaartelling. Maar toch…..ik ruim ‘mijn kast vaak op’ in de kerstvakantie. Dat wil zeggen: ik blik even terug (wat hangt er allemaal in de kast?) En kijk vooruit (wat mis ik in mijn ...
Door Jeroen Blijsie en Annet Noordik
Het begeleiden van groepen naar een resultaat vraagt veel van jou als begeleider. Juist bij complexe vraagstukken en meer dan vijf deelnemers helpt het als je het op een faciliterende manier aanpakt. Of je nu projectleider, beleidsmedewerker of vanuit ...
Sander heeft straks weer een teamoverleg. Hij verwacht zoals vaak veel ge-ja-maar. En ziet dat mensen de neiging hebben om te denken in vaste patronen. Hij gelooft juist in denken-in-mogelijkheden om verder te komen met dit project. Hoe krijgt hij ze in een meer open mindset?
In deze blog ...
De zomerperiode is weer achter de rug. En voordat je het weet zitten we weer in allerlei overleggen, meetings en workshops. En misschien moet je daar zelf binnenkort een presentatie geven. Hoe zorg je op een eenvoudige manier voor meer interactie met de toehoorders? Hoe breng je je ...
Feedback geven is geen vrijbrief voor: ‘mijn deur staat altijd open voor kritiek’. Feedback kan goed werken, maar wel in een ‘professionele dialoog’. In deze blog lees je wat er mis kan gaan bij feedback geven. We geven aan wat een professionele dialoog is en wat de voordelen daarvan zijn ten ...
Het bioritme is van grote invloed op ons energieniveau in het verloop van de dag. Daar kun je slim gebruik van maken tijdens meetings. Natuurlijk zijn er ochtend- en avondmensen en verschilt het energieniveau dus per persoon. Toch zijn er enkele algemene aanwijzingen te geven om slim om te ...
Een gemeenschappelijk verlangen - essentieel voor ieder team
Mensen hebben verlangens. In organisaties, in teams zijn verlangens. Hoe maak je de verlangens in de werk-context bespreekbaar? Een gezamenlijke formulering van het team-verlangen verbindt en verhelderd de koers. Met de werkvorm de ...
Onlangs werd ons gevraagd om een team te begeleiden, waarin een aantal dingen flink waren misgegaan, het onderling vertrouwen was grotendeels weg. Diverse teamleden hadden allerlei acties ondernomen om de samenwerking te repareren. Het werd echter van kwaad tot erger: escalaties, ...
Gemeenten en andere partijen slaan de handen ineen om samen te innoveren en maken daarbij gebruik van één procesbegeleiderspool om bijeenkomsten te begeleiden. Steeds meer organisaties richten een gemeenschappelijke pool van procesbegeleiders op. Wij zien dat dit een nieuwe tendens is in ...
Je gaat een interactieve meeting begeleiden. Het is dan wel heel prettig als je je materialen tiptop op orde hebt. Het staat professioneel en schept vertrouwen in jou als begeleider. In deze blog diverse praktische tips, do's en dont's.
Een welkom gevoel
"Voordat iedereen binnenkomt staat ...
Je zit in projectoverleg en hoort Henk wederom luidruchtig zijn mening verkondigen. Je denkt bij jezelf: “Hè, hij weer. Die is altijd zo lang aan het woord!” En, zoals vaker, kan Harry het niet laten daar op te reageren… . En Willie, die zegt nooit wat….” Het is steeds weer hetzelfde bij ...
Iedereen die weleens een meeting begeleidt heeft het meegemaakt: je maakt een flinke fout. Met het schaamrood op je kaken denk je eraan terug: 'och had ik maar...'. In deze blog enkele bloopers die onszelf en anderen ooit zijn overkomen. En natuurlijk tips over wat te doen als het je ...
Een vraag die veel projectmanagers en veranderaars zichzelf stellen. 'Eigenaarschap', wat bedoelen we ermee in de context van projecten? En waarom is dat zo belangrijk? In deze blog een korte uitleg en drie tips om eigenaarschap te helpen verstevigen.
Eigenaarschap: focus met energie
Een ...
Heb je weleens ervaren dat een locatie niet klopt? Dat je last had van die afstandelijke U-vorm, of dat je je als voorzitter, projectleider of facilitator realiseerde: “we zitten toch niet de hele dag in dit hok… “
Even overleggen of…
Natuurlijk moet je soms even snel sparren, overleggen ...
Crowdsourcing is het online raadplegen of betrekken van een grote groep mensen, de crowd. Crowdsourcing is enorm in opkomst. Steeds meer organisaties zien kansen in het online betrekken van een grote groep mensen om sneller, beter en goedkoper hun bedrijfsdoelstellingen te kunnen realiseren. ...
Slimme mensen hebben vaak geen slimme meetings
Kijk eens terug op afgelopen week. Heb je goede sessies of overleg gehad? Welk cijfer geef je het inhoudelijk resultaat en welke cijfer de energie waarmee je het overleg verliet? Beleid maken, projecten realiseren: het kan slimmer! SLIM werken ...
Wat is het verschil tussen extraverte en introverte mensen? Wat betekenen die verschillen tijdens meetings en bijeenkomsten? Hoe kun je ieders kracht, kennis en talent optimaal benutten? Door rekening te houden met de eigenschappen van introverte mensen bij de wijze waarop je vergaderd of ...
In de groep die je begeleidt is een gesprek gaande. En OEPS… je denkt, waar gaat het nu eigenlijk over… ik ben niet aangehaakt, zit even in mijn eigen gedachtenwereld. Mmm… rustig wachten tot ik de draad weer kan oppakken. Zouden ze merken dat ik even ‘lost’ ben? Hopelijk niet…
En voordat ...
Gemaakte afspraken tijdens vergaderingen of bijeenkomsten worden lang niet altijd goed nagekomen. Het doornemen van een actielijst aan het begin van de vergadering lijkt vaak meer te dienen als een soort van ‘reminder’: “O ja, dat hadden we afgesproken”. Een mooie sessie eindigt met goede ...
No results found.